| No |
Заголовок статьи |
Фото | Даты |
|
|
|
|
| 340 | Принцип Питера и формы продвижения по службе
Известный принцип Питера утверждает, что если времени и ступеней в управляющей подсистеме окажется достаточно, то каждый служащий сможет подняться до своего уровня некомпетентности и остаться на нем.
|  | 07.09.10 |
| 339 | Как сформировать отношения с подчиненными
Благоприятная рабочая атмосфера — один из мощных факторов мотивации. Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя.
|  | 31.08.10 |
| 338 | Внутрифирменные расчеты: их принципы, механизмы и особенности
Каждый из видов внутрифирменных расчетов имеет свои особенности, принципы, механизм реализации и нормативную базу.
|  | 13.08.10 |
| 337 | Концепция стратегических решений
О будущем известно лишь то, что оно непознаваемо и не будет таким, как настоящее.
|  | 10.08.10 |
| 336 | Отбор и разработка нововведений
Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде.
|  | 03.08.10 |
| 335 | Ошибки собственника при выборе аудиторской организации
На сайтах компаний в основе рекомендаций по выбору аудиторской организации лежат либо требования закона, либо рекомендации консультантов.
|  | 23.07.10 |
| 334 | Система непрерывного обучения как фактор мотивации
Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению.
|  | 12.07.10 |
| 333 | Коммуникационные барьеры на пути делового общения и методы их преодоления
Стереотипы препятствуют коммуникации двояким образом. Смысл послания может быть искажен
|  | 06.07.10 |
| 332 | Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны.
|  | 29.06.10 |
| 331 | Эмоциональные оценки и их телесные проявления
В деловом общении менеджеру необходимо знать не только как — благожелательно или раздраженно — слушает его клиент, доволен ли он ходом переговоров, но и что он собирается делать дальше...
|  | 15.06.10 |
| 330 | Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
Товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение...
|  | 07.06.10 |
| 329 | Циклы движения запаса
При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования.
|  | 25.05.10 |
| 328 | Стратегия продвижения услуг и формирования долгосрочных отношений с потребителями
Для обеспечения требуемого спроса на предлагаемые услуги крупные компании используют комплексные методы по их продвижению к потенциальным потребителям.
|  | 13.05.10 |
| 327 | Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно сформулировать в семи пунктах.
|  | 29.04.10 |
| 326 | Защита от критических манипуляций по модели «открытая дверь»
Нередко люди используют критику для того, чтобы добиться от нас выгодных для себя уступок или просто для того, чтобы испортить нам настроение.
|  | 23.04.10 |
| 325 | Правила и рекомендации для критикующих и критикуемых
В деловой практике часто приходится сталкиваться с критикой — либо самому критиковать, либо быть объектом критики со стороны коллег.
|  | 16.04.10 |
| 324 | Стратегии и модели преодолевающего поведения
Понятие преодолевающего поведения используется для описания характерных способов поведения человека в различных ситуациях.
|  | 26.03.10 |
| 323 | Контроль за конкурентами: классификация и методика исследования
Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах.
|  | 15.03.10 |
| 322 | Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)
ITVE - Index Total Value of Employee или Индекс Суммарной Полезности Сотрудника.
|  | 03.03.10 |
| 321 | Модель критической беседы
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил.
|  | 01.03.10 |
